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9月30日下午13:30，集團(tuán)2018年度第四次安全和環(huán)保委員會(huì)會(huì)議在3#辦公樓四樓會(huì)議室舉行。集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)、安委會(huì)全體成員、集團(tuán)中層以上人員及各單位專職安全員參加會(huì)議。明化集團(tuán)常務(wù)副總經(jīng)理、安委會(huì)常務(wù)副主任、晉煤明化董事長殷傳光主持會(huì)議。
按照會(huì)議議程，晉煤明化常務(wù)副廠長張慶霖就第三季度安全問題作檢討發(fā)言；明化集團(tuán)副總經(jīng)理、安委會(huì)副主任、明泉科技董事長孫志田作三季度環(huán)保工作總結(jié)及四季度工作安排。
殷傳光作三季度安全工作總結(jié)及四季度工作安排。
集團(tuán)董事長、安委會(huì)主任孫洪海就安全和環(huán)保工作作重要講話。
針對(duì)三季度生產(chǎn)管理出現(xiàn)的問題，孫洪海著重強(qiáng)調(diào)了管理團(tuán)隊(duì)存在的惰性和管理僵化現(xiàn)象，對(duì)快速前進(jìn)和發(fā)展中的明化造成致命破壞。他指出，當(dāng)下，整個(gè)團(tuán)隊(duì)管理存在三個(gè)方面的問題，一是基礎(chǔ)管理問題，二是工作作風(fēng)問題，三是個(gè)人認(rèn)識(shí)問題。孫洪海告誡大家，我們務(wù)必要從根本上認(rèn)識(shí)到問題的存在和癥結(jié)原因，對(duì)待存在的問題首先要有恥心，更要有改過的勇心，進(jìn)而才會(huì)有敬畏心。工作中大力弘揚(yáng)正能量，勇于指出問題，加以修正，增強(qiáng)自身的抵抗能力。對(duì)下一步工作，孫洪海向大家提出三個(gè)方面的要求。一是務(wù)必要安心工作、主動(dòng)工作、扎實(shí)工作；二是要在集團(tuán)范圍內(nèi)全面開展大反思、大批判；三是全面開展生產(chǎn)工藝指標(biāo)、設(shè)備管理和執(zhí)行力提升工作。
最后，孫洪海勉勵(lì)大家，當(dāng)前良好的市場(chǎng)價(jià)格和外部形勢(shì)為我們爭(zhēng)取了更大的利潤空間，我們只要認(rèn)真反思自身存在的問題，及時(shí)修正，充分發(fā)揮好現(xiàn)有生產(chǎn)能力，確保安全環(huán)保形勢(shì)，就完全能夠在最后一個(gè)季度實(shí)現(xiàn)效益的扭轉(zhuǎn)，變被動(dòng)應(yīng)對(duì)，為主動(dòng)預(yù)防，改善基礎(chǔ)管理、改善工作作風(fēng)、改善思想認(rèn)識(shí)，扎實(shí)工作，執(zhí)行到位，在下一步工作中取得更好的工作結(jié)果。
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