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12月30日下午13：30，集團(tuán)2017年度安全環(huán)保生產(chǎn)委員會(huì)第一次會(huì)議在培訓(xùn)中心舉行。安全環(huán)保委員會(huì)成員、集團(tuán)中層以上管理人員及各單位專(zhuān)職安全員參加會(huì)議。集團(tuán)董事長(zhǎng)、安委會(huì)主任孫洪海主持會(huì)議并講話。
按照會(huì)議議程，集團(tuán)副總經(jīng)理、明泉科技總經(jīng)理孫志田同志作2016年安全工作總結(jié)及2017年安全工作安排；集團(tuán)副總經(jīng)理、明化新材料公司總經(jīng)理郭彥超同志作2016年環(huán)保工作總結(jié)及2017年環(huán)保工作安排；集團(tuán)常務(wù)副總經(jīng)理、晉煤明化總經(jīng)理殷傳光同志傳達(dá)晉煤集團(tuán)2017年一號(hào)文件及明化集團(tuán)2017年一號(hào)文件精神。
在隨后舉行的2017年安全合同簽字儀式上，集團(tuán)董事長(zhǎng)、安委會(huì)主任孫洪海同志分別與殷傳光、郭彥超、孫志田分別簽定安全承諾協(xié)議及分管工作安全合同。
孫洪海就當(dāng)前安全環(huán)保形勢(shì)及2017年安全工作做了要求。他講到，2016年在安全環(huán)保方面我們做了大量卓有成效的基礎(chǔ)工作，扭轉(zhuǎn)了年初被動(dòng)的安全局面，確保了集團(tuán)安全環(huán)保形勢(shì)的穩(wěn)定，但我們?nèi)匀灰暟踩h(huán)?；A(chǔ)薄弱的現(xiàn)實(shí)。他指出，未來(lái)可以危及企業(yè)的顛覆性風(fēng)險(xiǎn)因素有四個(gè)，即：內(nèi)部不夠先進(jìn)的生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、管理現(xiàn)狀和思路，政府和社會(huì)普遍關(guān)注的安全問(wèn)題，快速收緊的環(huán)保政策和環(huán)境以及外部快速變化的融資環(huán)境和形勢(shì)。他強(qiáng)調(diào)，這四個(gè)因素都可以通過(guò)自身的努力化解，只要我們營(yíng)造良好的企業(yè)運(yùn)營(yíng)環(huán)境，適應(yīng)不斷變化的外部形勢(shì)，就可以找到企業(yè)發(fā)展的機(jī)遇。外部環(huán)境變化巨大的波動(dòng)和不確定性隨時(shí)可以危及企業(yè)的生存，持續(xù)夯實(shí)一個(gè)基礎(chǔ)才能逐步實(shí)現(xiàn)2017年的總體目標(biāo)。2017年的工作安排核心內(nèi)容就是“落實(shí)”，同時(shí)嚴(yán)肅整治各類(lèi)“不落實(shí)”，才能確保企業(yè)在驚濤惡浪中持續(xù)前行。
針對(duì)2017年各項(xiàng)重點(diǎn)工作，孫洪海提出了三個(gè)要求，一是鞏固基礎(chǔ)，即在企業(yè)快速建設(shè)和發(fā)展的過(guò)程中必須同步夯實(shí)各項(xiàng)基礎(chǔ)工作，才能有持續(xù)前進(jìn)的堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)；二是趁勢(shì)而上，即在集團(tuán)完成搬遷、技改及項(xiàng)目建設(shè)、核心競(jìng)爭(zhēng)力得到大幅度提升的良好狀態(tài)下，敢于突破、把握機(jī)遇才能迎來(lái)更大發(fā)展的戰(zhàn)略機(jī)遇期；三是轉(zhuǎn)型升級(jí)，即集團(tuán)已經(jīng)基本實(shí)現(xiàn)搬遷之初“用未來(lái)3-5年打造一個(gè)新明化”的目標(biāo)，未來(lái)5-10年真正實(shí)現(xiàn)企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級(jí)，需要集中力量向“高科技含量、高分子材料和高附加值產(chǎn)品體系”的“新三高”方向發(fā)展和突破，這才是明化實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級(jí)發(fā)展的目標(biāo)。孫洪海鼓勵(lì)大家，新的一年里務(wù)必要凝心聚力、心無(wú)旁騖、著眼未來(lái)，共同努力把明化打造成同行業(yè)中真正有實(shí)力、有建樹(shù)的標(biāo)桿企業(yè)。
會(huì)議前后，全體參會(huì)人員起立并合唱《國(guó)歌》。
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